Tijd rijp voor ketenregisseur geitenhouderij

De Nederlandse geitenhouderij heeft zich de afgelopen dertig jaar ontwikkeld tot één van de grootste en meest professionele geitenmelkproducenten in de wereld. In het jaar 2000 werd er nog geen 100 miljoen kg melk per jaar geproduceerd. Anno 2020 is dat circa 400 miljoen kg melk: een plus van 400%. Ter vergelijking: Frankrijk produceerde in 2000 ruim 480 miljoen kg melk en dit jaar circa 625 miljoen kg; +30%. Deze getallen laten zien waar we als Nederlandse sector toe in staat zijn geweest in 20 jaar. Ook als je kijkt naar de melkprijs. Begin 21e eeuw was deze extreem laag (de brokrekening was soms hoger dan de melkgeldafrekening). Vanaf 2014 is de melkprijs redelijk stabiel en betalen de verwerkers een goede melkprijs aan geitenhouders.

Buitenland bewondert ons
De wereld kijkt naar ons. Zowel naar hoe we onze bedrijven opzetten, hoe we onze medewerkers motiveren het werk zo goed mogelijk uit te voeren, als naar de kwaliteit van onze dieren. Deze kwaliteit kom je op weinig andere plekken in de wereld tegen. Deze bewondering krijgen we als Vitalvé regelmatig terug van onze buitenlandse contacten. Vaak zijn dit partijen die geïnteresseerd zijn om in eigen land geiten te houden en ons vragen om kennis, advies en dieren. 

We mogen trots en tevreden zijn waar we nu als sector staan. Toch zijn er opvallende zaken die ik graag wil delen: 

• We hebben te maken met de uitdagingen die op ons afkomen vanuit de maatschappij en de overheid/politiek. Zoals het VGO (Veehouderij en Gezondheid Omwonenden)-onderzoek die beperkingen voor de geitenhouderij veroorzaakt. Of de provincies die het VGO-onderzoek te pas en te onpas ‘gebruiken’ om hun politieke ambities waar te kunnen maken.
• De naarstige zoektocht naar een solide verdienmodel voor onze bokjes. Het blijft nog steeds een enorm lastige opgave verlost te raken van het slachten op een leeftijd van 14 dagen.
• Stikstof blijft onze maatschappij bezig houden. Als geitensector hebben we nog een slag te winnen om goede emissiereducerende technieken te ontwikkelen. Liefst met behoud van open stallen.
• Q-koorts vaccinaties die ook aan duurmelkgeiten toegediend moeten worden. Iets wat het welzijn van het dier en de productiviteit van het dier zeker niet ten goede komt.
• De behoefte van buiten de sector om te kunnen opstarten met melkgeiten of bestaande geitenhouders die willen uitbreiden of optimaliseren.

Een flink klus!
Al deze zaken vragen de aandacht van onze belangenbehartigers. Een flinke klus! In de vakgroep geitenhouderij van LTO zitten een aantal zeer betrokken en bekwame bestuurders en belangbehartigers. Zij proberen er voor de sector alles uit te halen!
Maar….  zou het niet goed zijn om ter aanvulling een sectorregisseur te benoemen? Iemand die wordt betaald door geitenhouders en ketenpartijen. Iemand die fulltime met onder andere de bovenstaande thema’s bezig is, lobbyt, onderzoekers bevraagt en achter hun broek aan zit en politici spreekt en onze belangen en resultaten bij hen onder de aandacht brengt. Niet omdat onze huidige belangenbehartiging het niet goed doet; wij zijn met onze eigen geitenhouderijen ook lid van LTO. 
Er is echter te weinig menskracht om alle belangrijke dossiers op te pakken, daar ben ik van overtuigd. Het is dan ook zeker niet als gele of rode kaart naar onze huidige belangenbehartigers bedoeld. Maar wel als oproep aan onze sector dat er volgens mij meer nodig is dan we nu als sector bieden om alle bedreigingen en uitdagingen het hoofd te kunnen bieden.

Voortbestaan sector borgen
Daar waar we - in het begin van het artikel haalde ik het aan - al veel bereikt hebben met elkaar, en een mooie sector met een goed verdienpotentieel hebben, zijn er ook zeker bedreigingen die we niet moeten onderschatten. Deze bedreigingen moeten we samen met onze ketenpartijen oppakken door een bekwame en ervaren persoon te zoeken, opdrachten te geven en uiteraard te vergoeden om het draagvlak en daarmee het voortbestaan van onze sector beter te kunnen borgen.
Mocht u als geitenhouder of als betrokkene uit de periferie van onze sector of anderszins, ideeën hebben over hoe we dit aan kunnen pakken, nodig ik u uit contact met mij op te nemen. Als we samen de schouders eronder zetten, kunnen we onze mooie sector de positie laten houden die het nu heeft en de uitdagingen het hoofd bieden. 

Martien Rongen, directeur Vitalvé
 

Verder sparren met Martien, stuur een berichtje via het contactformulier